1. EDITORIAL ¿Quién Eres? Una de las cátedras que más me marcó estudiando en MIT el año 2005, fue la cátedra llamada "Presensing" (una palabra compuesta por dos palabras Presencia y Sentir) de Otto Scharmer. El primer día de su cátedra, él esperaba a los estudiantes a la entrada de la sala y a quien llegara, el preguntaba, "¿Quién eres?". Cuando me tocó a mí, yo le respondí, "Soy Rodrigo Silva", y él no me dice nada y por el contrario, me vuelve a preguntar, "¿quién eres?", y yo respondo, "mmm, estudiante chileno", y nuevamente no dice nada y vuelve a preguntar, "¿quién eres?... ...no dejó de preguntarme hasta que llegó otro estudiante, y así hizo con todos. Al final, cuando ya estábamos todos dentro de la sala, él no se presenta, sino que ordena formar dos hileras y pararse frente a frente. Una vez armada las hileras, pide que los de la derecha le pregunte a su compañer@ de en frente, ¿Quién eres?, y una vez respondida,
1. EDITORIAL Invertir no es solamente un aprendizaje técnico, sino que ADAPTATIVO Mientras cursa el MBA en MIT el 2005, un compañero colombiano, Camilo, me insistió a qué tomáramos el curso de Liderazgo que impartían de forma abierta en Harvard . La verdad, yo no tenía ningún interés, pues los cursos de liderazgo en los que habían participado hasta el momento me tenían hasta la coronilla. En buen chileno, no estaba ni ahí con eso de si el líder nace o se hace, si es carismático, facilitador, autoritario, etc., sin embargo, Camilo insistió diciendo que este programa era alto totalmente distinto, que había recibido buenísimos comentarios, y que nos volaría la cabeza, y finalmente me dice, “lo peor que puede pasar, es que no nos guste”. Yendo directo al tema, la primera clase del curso literalmente me voló la cabeza, y no exagero cuando digo que hubo un antes y un después de aquello. Es más, todo lo que aprendí en ese programa, más todo lo que fui aprendiendo cuando profundicé en el